経営支援

 正しい経営判断

 早期の軌道修正

 制度の高い決算予測

 資金繰りの安定向上

 銀行からの信用度アップ

月次決算は経営のヒントを得る絶好のチャンスです。
当プロジェクトが、ベストアドバイスを提供いたします。

 資金繰り改善の第一歩は、最低限の利益確保から

 売掛債権、在庫にも徹底的にこだわる

 仕入れ商品の支払いサイクルの繰り延べ

 未使用の固定資産は早期に処分する

 既存借入金は金融機関と交渉し、条件を見直す

 時代の変化に対応し、前向きな取り組みを行う

 景気回復に期待せず自力改善を目指す

 現状の損益をつかむ

 赤字部門・商品等はないか分析する

 各部門、商品等で、粗利は確保できているか確認する

 費用対効果で固定費の削減を把握する

 売上高アップの戦略を考える

 黒字化までの資金繰りについて計画を立てる

 経営改善計画の具体化を進める

 社長がリーダーシップをとって進める、絶対に諦めない